ERP从MRP发展起来，核心是供应链管理。供应链管理是大工业规模生产的基础，比起财务、人事、客户关系复杂的多。

ERP在中国成了整个企业管理软件的代名词。上世纪90年代，中国几乎没有工业，百废待兴， 在管理方面也毫无发言权。

SAP和Oracle，这些企业管理软件的世界级巨头，带着自己的光盘，号称内置世界五百强管理经验，高调地来到中国，帮助企业提升管理。

本土的ERP公司（金蝶、用友等）也是学得快，趾高气扬地、以咨询师的姿态来教导客户。

在ERP软件繁荣期，全世界都有这个现象：软件企业，好像在企业管理方面，比行业内的企业懂得更多；

在中国，竟然发明了“不上ERP等死”的口号。 当然，人类无法克服贪婪和恐惧，吓唬人也是常用的营销方式，百试不爽。

口号后面的逻辑：如果你不用，竞争对手用了，你就会被打败。

可是，仔细想想，前500强公司用了，他们这样管了，我们就一定要这样管？管理不是纸上谈兵，与企业当时的员工素质、产品、行业、文化，宏观经济各种因素密切相关。

这些大生产时代的管理模式，虽然号称经典，其实是故纸堆里，学究们的口粮。

这些软件厂商，就像得了什么祖传秘方，做成了口服液，然后再告诉你包治百病；你不卖，还编些口号，吓唬你；细思极恐。

如果说“等死”是恐吓营销， 那“上ERP找死”, 可是中国这些勤奋的大小老板，花了自己的血汗钱，卖来的血淋淋的教训。

中国的企业从来就没有经历过相对平稳的大规模工业化时代，以前是“野蛮生长”，现在又是互联网+。

企业内外部环境变化多端，甚至难以琢磨。中国的创业者们在狭缝中生存，从砾石中寻找需要的养分。虽然有时“不择手段”，甚至被贴上“原罪”的标签， 但是只要“法不规定即可为”，终于创出一片天地。

但是，在这些高大尚的ERP咨询师看来，没有一处是规范的，管理处处不到位。

有些时候企业说：这是我们的核心流程，这样做才有竞争力， 不能改成你们的标准流程。

厂商在收了基础版本费用的基础上，同意定制化；但是定制化要在他们规定的平台上，甚至使用他们创立的特殊语言工具，成本高得吓人，实施效率极慢。

同时基础版本里的那些“大而全”的模块，不但闲置不用，而且还加大了定制化的成本，复杂到没人看的懂，有的ERP一个模块居然有上万张表格（日积月累的开发，合并等等）。

在这些重重障碍下， 有些企业仍想管理上一步到位，于是大刀阔斧的改革，有的甚至比照ERP模块来设置部门，拔苗助长，折腾而亡。

那些在ERP实施中成功的企业，都是按照自己的管理理念，围绕自己的商业策略，逐步实施的结果。这种情况下， ERP厂商和软件外包公司没有本质区别。

当今，信息科技、互联网和人工智能的发展，生产工具有质的飞跃，劳动生产率极速提高。生产力提升，会导致生产关系彻底改变。

传统企业正在经历互联网+的改造，一切都会将被打破重建，如生产模式、客户关系、组织架构、内外合作、业态跨度等等。

新商业模式，层出不穷，正是生产关系变革的真实写照。管理软件是生产关系的体现，工业化时代的ERP不可能符合互联网时代的管理思想。

而互联网时代，一切刚刚开始，世上本没路，走的人多了才有路。符合互联网时代的管理思想，不可能由软件厂商先知先觉， 只可能是创业者探索的结果。

人们正在觉悟，看看这些ERP厂商财报就知道。我们无需在“等死”和“找死”之间纠结了， ERP先死了。

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