快消品行业：奶制品--液态奶，鲜奶经销商业务：

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1.众多的乳制品--液态奶的经销商负责当地区域市场的开拓与配送，一般自己拥有近10辆配送货物的车，业务员都是分区域承包制。这时的管理方式是核算出业务员的绩效和车辆的投入产出比，T+针对此需求解决方向：规划业务员的跑店，店中现场下单，避免了回公司打单子会出现落单的情况，影响客户满意度

2.时时库存的管理：业务员下单时需要知道库里面的货品还有多少库存，并且可以提前占用库存，避免了旺季时缺货问题。

3.销售毛利分析：传统的毛利分析是销售收入减去进货成本得出毛利和毛利率，但是这个数据只是粗毛利。T+可以完美实现业务员做单过程中产生的费用分摊到产品，这样的毛利就具有了分析的价值，此时考核业务员的毛利才具有意义。

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全面适用于异地多组织、多机构对企业财务汇总的管理需求；全面支持企业对远程仓库、异地办事处的管理需求；全面满足企业财务业务一体化管理需求。
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