钢丝绳行业方案--实施目标：

通过对现有业务流程进行分析和诊断，设计并建立以业务管理为主线、财务为核心，以业务合同驱动的流程管控模式，通过信息系统的实施，实现物流、资金流和信息流的集成与同步；强化内部的管理，提升客户服务水平，达到降低库存、快速准确交货目的，最终提升企业的竞争力和经济效益。

具体目标如下：

1. 搭建企业信息化管理平台，实现全厂资料共享并且唯一。

2. 在销售管理上以销售合同为核心，加强审批流程的控制，尤其是对用户的信用额度、应收账款以及销售价格的有效管理。

3. 生产上运用工单管理，以解决交货期和存货的管理问题；

4. 强化采购流程的控制，主要是采购合同和采购资金的控制；

5. 财务上强化资金与应收账款回笼的控制；

6. 整体解决物流、资金流、信息流不统一的问题，实现三流合一

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