钢丝行业--营销主体流程及管理价值分析

管理价值分析：

对于合同的条款成立专门法务部门进行审核，降低了由合同本身条款造成的违约责任。

• 对合同交期进行严格审批，降低了交期不能满足客户需求的风险，减少了生产插单的可能情况，提高了客户满意度。

• 在销售接单时，严格控制了对于有特殊交期要求的合同的审核，在满足生产且得到领导批准的情况下方可接单，这样大大降低了生产插单的可能性，提高了生产效率。

• 对于客户的技术要求由技术部进行审核，严格控制不能生产的合同的接单，保证了生产的正常高效。

• 对于价格控制由系统自动进行比价，特殊价格由领导进行审批，加强了对销售价格的管控，提高了每笔合同的利润。

• 销售下单后根据合同号自动跟踪库存信息，发货员随时根据库存情况进行发货，有效的控制了发货的盲目性以及不及时性，提高了客户满意度。

• 财务根据合同签订的结算方式查实客户是否已打货款，对于无货款

• 的客户，严格控制发货，降低了企业的资金风险。

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