钢丝绳行业分析_采购主体流程及价值分析,用友软件案例
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管理价值分析：
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提高采购效率，加强了对供应商的管理，符合ISO9000体系，保障企业生产产品高质量。
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三个月的滚动付款，提高了供应商的合作积极性。
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标准的年标价格库，减轻采购人员的手工从复工作。
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对合同的执行情况的跟踪，严格的控制了合同的采购数量及价格。
现计划申报审批流程现状描述：
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采购计划包含的信息不全面，格式不统一。
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价格和供应商信息的确定环节不规范。
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需求的不确定性因素太多，多以人为判断。
优化效果：
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ERP系统的需求计划，保障了需求的准确性。
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供应商的价格库，给采购员减轻了询价工作，提升工作效率。
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合同的执行情况信息，对超出的部分实行预警控制。
关键节点：
一、ERP系统的控制，规范了采购行为，规避了采购中的资金风险。
入库结算流程现状描述：
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采购业务与财务无集成。
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采购部门不能及时了解付款数据。
优化效果：
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高度的数据集成，保障了部门间的信息反馈沟通。
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快速的付款，提升了供应商的合作积极性。
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系统的付款预警，提高了资金的利用率。
关键节点：
一、系统的高度集成，打通了企业部门间的信息沟通，提高了业务水平。
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