钢丝绳行业_生产主体流程及管理价值分析,用友软件案例分析
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钢丝绳行业-生产主体流程及管理价值分析，用友软件案例分析
管理价值分析：
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统一了生产计划的来源，弥补了口头、电话、传真等传统方式的不足，提高了需求计划的真实性与严谨性。
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由系统依据物料清单、库存信息等多方面条件因素自动展算出物料和生产计划，既科学规范、高效快捷又避免了人工运算的失误。
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生产计划可以依据实际情况进行维护，保持了一定的灵活与变通性。通过工序派工将计划分配到具体的机台、班组、班次，直接指导一线生产。
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产品特殊要求、盘号信息可以从销售订单一直贯穿到整个生产过程及入库、发货。并可随时通过系统了解销售订单的执行状况。
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通过工序转移加强对在制品的管理，并为产生各种式样的生产报表提供及时、准确的基础信息。
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通过月底车间原材料与在制品的盘点有效的归集成本数据信息，为成本核算工作夯下坚实的基础。
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生产主体流程各个业务都与成本核算紧密结合，将财务的监控职能渗透到各个环节。
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顺序 |
业务步骤 |
业务步骤实现内容的描述 |
操作角色 |
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1. |
销售部录入销售订单 |
1、销售部实时录入销售订单 |
系统处理 |
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2. |
基础资料维护 |
1、计划部门要进行存货档案MRP、供需政策、时栅、时格、计划代号、MRP参数等资料的维护 |
系统处理 |
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3. |
BOM维护 |
工艺部门需根据产品设计情况，及时在系统维护产品BOM； |
系统处理 |
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4. |
计划部－BRP计划生成 |
计划员根据参数进行BRP运算； |
系统处理 |
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5. |
自动规划错误信息表 |
1．提示计划员系统中数据错误，请修正后重新运行； 2．提示系统中BOM数据错误， |
系统处理 |
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6. |
制绳丝生产计划合批处理 |
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7. |
计划部－MRP计划维护 |
1．计划维护是对MRP自动规划的生产计划进行修改； 2． 计划员对MRP自动规划的委外计划、采购计划进行修改、确认； 3．对不下达的计划，在下次运算时如果又需要系统考虑的，在此可对该计划予以锁定处理； |
系统处理 |
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8. |
待处理订单明细表 |
1．可以通过此表，查询经过物料需求计划运算后的各订单状况，提醒计划员与业务部门沟通订单状况； 2．查询经过需求计划运算后，已下达的成品生产计划的进度执行报告，提示计划员关注的生产计划状况； 3．计划员可根据待处理订单表来进行计划的调整； 4．查询采购订单在新计划条件下的订单状况，提醒计划员与采购、委外部门及时沟通变化以便于调度计划管理。 |
系统处理 |
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9. |
建议计划量明细表 |
可按计划版本等信息查询系统规划的建议计划量明细情况，提醒计划员应注意系统规划订单的下达； |
系统处理 |
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10. |
供需资料查询-物料 |
帮助计划员理解系统对计划的运算过程 |
系统处理 |
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11. |
生产计划审批 |
1．需求规划运算结果为半成品生产计划 |
系统处理 |
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12. |
计划发布 |
计划部门根据生产计划发布生产计划、采购计划以及委外加工计划 |
系统处理 |
企业管理咨询及技术热线：131 8899 0267
